馮國旺同志事跡材料

　　馮國旺同志，男，漢族，1964年生人，中共黨員，工程師。1992年開始從事建筑施工管理工作，歷任豐潤建安公司技術員、施工隊長、第九工程處處長、五分公司經理、公司副總經理；1998年至今，任豐潤建筑安裝股份有限公司總經理。其主要榮譽及社會職務有：河北省建筑業優秀企業管理者、唐山市勞動模范、唐山市建設工程質量管理先進個人、區管專業技術拔尖人才、河北省經濟技術協作促進會副會長。他政策性強，業務水平高，善于學習、勤于思考，懂施工，善經營，會管理，為豐潤建安公司的騰飛發展做出了巨大貢獻。

　　如今馮國旺同志領導的豐潤建筑安裝股份有限公司已發展成為具有國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質、市政公用工程施工總承包貳級資質、機電安裝工程施工總承包貳級資質、勞務分包壹級資質及建筑裝修裝飾、金屬門窗、鋼結構、園林古建筑、送變電、起重設備安裝、房地產開發、試驗檢測等專項資質的大型綜合性建筑施工企業。

　　該公司注冊資本壹億元，通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001:1996環境管理體系和GB/T28001：2001職業健康安全管理體系認證。公司下設土建分公司、專業工程公司和唐山聯合房地產開發有限公司、唐山環宇工程質量檢測有限公司、唐山志遠建筑勞務有限公司、唐山泰達起重設備安裝有限公司。公司年創產值數億元,上繳稅金上千萬, 業務市場覆蓋京、津、唐，輻射河北、山東、山西、內蒙古、湖南、廣東等省、市。

　　公司是全國先進建筑施工企業、全國優秀施工企業、全國建筑業誠信企業、全國守合同重信用單位、全國用戶滿意企業、愛國報國全國先進模范單位、全國建設系統企業信譽AAA級單位、國家全面質量管理"金屋獎"獲得者，并連年被評為河北省先進建筑施工企業、河北省質量效益型先進企業、河北省守合同重信用企業、河北省消費者信得過單位、納稅先進單位等榮譽稱號。公司始終堅持"名牌樹企、科技興業"戰略，走"質量效益型"之路，數年來，公司承建工程一次交驗合格率始終保持100％，創建出眾多精品文明工程，其中國家級優質、文明、用戶滿意工程5項，省級優質（樣板）工程、用戶滿意工程、文明工地45項，市級優質、文明工程50多項,受到國家、省、市各級領導和社會各界的肯定和贊揚，在強手如林的建筑市場取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，各項指標均居同行業前列。

　　馮國旺同志自1992年開始從事建筑施工管理工作以來，刻苦學習，苦干實干，克己奉公，團結同志，以自己的才干和智慧贏得了廣大干部、職工的愛戴和擁護，走上了領導崗位，尤其在1998年他擔任企業的經營決策者后，更是將其全部的心血都撲在了企業上，外樹形象、內強管理、轉機建制、開拓創新，正是在他智慧加汗水的辛勤培育下，豐潤建安公司這個老字號的建筑強企才得以乘風破浪，不斷駛向更加廣闊的建筑空間。

　　一、銳意改革，保障企業體制的先進性。

　　馮國旺同志時刻以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，堅持科學發展觀，在認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵紀守法的同時，銳意改革，積極進取，在豐潤建安公司的體制創新中立下了汗馬功勞。

　　1997年，隨著黨的十五大的召開，作為公司主要領導的馮國旺同志以其敏銳的視角，在深入領會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎上，積極向公司領導班子建議，深化企業體制改革。經公司領導班子深入研究、反復論證，并報請縣委、縣政府批準，豐潤建安公司開始了進一步深化企業體制改革的步伐--在原股份制的基礎上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業管理者；根據國家"國有資產不能流失、銀行貸款不能懸空"的政策要求，經全體職工集體研究決定，采用"債轉股"的方式，將企業多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業領導層擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產不流失，又消除了企業的債務包袱和體制弊端，激發了全員的風險意識和奮斗精神，使企業煥發出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質建筑施工企業，并被評為河北省建筑業規模效益十強企業，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質量效益型先進企業，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業，納稅超三百萬元先進單位。以后每年隨著建筑市場形勢的變化，馮國旺同志不斷調整和創新體制，使企業的經營管理體制始終保持先進性。

　　二、精品意識，保障企業競爭優勢。

　　當今社會是信息社會，市場競爭異常激烈，作為建筑企業，如何才能在這種優勝劣汰的環境中生存下去并占領市場，創精品工程、以質取勝就成為關鍵。因為只有創建精品工程，才能贏得用戶口碑，而贏得了用戶的口碑就是贏得了潛在的建筑市場，贏得了建筑市場，那企業也就贏得了生存、發展、壯大的資本和空間。作為一名建筑施工企業的高層領導者，馮國旺同志深諳這個道理，他在以精品意識嚴格要求自己的同時，也時刻注意將精品意識灌輸到每一位工程技術管理人員的頭腦中去，增強全員的精品意識和競爭意識。他在擔任公司副總經理后，仍堅持在大工地一線蹲點和親自主抓工程項目試點，親自領導參與技術攻關，不分酷暑寒天，摸爬滾打在工地，同工人一起吃住，從不開小灶。正是在他的精品意識和常抓不懈下，數年來，公司承建工程一次交驗合格率始終保持100％，優良品率逐年上升，已創建出百余項國家、省、市級優質、文明、用戶滿意工程，其中不乏遵化燕山塔陵仿古園林工程（國家優質工程）、唐山市工商局培訓中心綜合樓（全國安全文明工地、河北省優質樣板工程）、國家"八五"重點科技公關項目-冀東二線礦山工程（河北省優質工程）、北京市中直管理局住宅樓（北京市優質工程、北京市文明工地）等精品工程，為企業走質量效益型之路，立于市場競爭不敗之地做出了巨大貢獻。馮國旺同志連年被評為出席公司、縣、區建設系統的先進生產工作者、優秀共產黨員，并被評為唐山市勞動模范、唐山市建設工程質量管理先進個人、河北省建筑業優秀企業管理者。

　　三、以人為本，保障企業發展動力。

　　人，是一切發展因素中最積極的因素，人的主觀能動性、創造性是一切事物發展的動力。馮國旺同志深知這一道理，始終堅持以人為本，將人才建設放在企業管理工作的中心。他關心職工生活，維護職工正當權益，積極為職工謀福利。使職工們在為企業辛勤付出的同時，也獲得了滿意的個人收入。在關心職工物質生活水平提高的同時，馮國旺同志更加重視職工隊伍整體素質的提高。首先他注重人才的培養和使用，不惜投入資金，通過各種渠道增加企業的人才。公司每年招聘大學畢業生若干名充實到企業隊伍中；積極選送有文化基礎、技術上有專長的各類專業技術骨干到大、中專院校進行學習深造，到目前為止，已有50多人畢業回到企業，被安排在各個關鍵部門發揮中流砥柱的作用；根據國家、省、市、縣（區）培訓計劃認真抓好初、中、高級技術人員和上崗人員的培訓；積極進行企業自培，每年冬閑時節，公司都要組織各工種的技術培訓，提高企業員工的整體技術水平。2006年，在全國建筑業職業技能大賽上，公司兩名職工分別榮獲鋼筋組一等獎和砌筑組三等獎的好成績，為公司爭了光，也為河北省、唐山市添了彩。其次，馮國旺同志高度重視人才的思想道德、精神文明建設。他總說，有德才能立業，有德才能發展。因此，公司積極開展黨、團、工會活動和健康向上、內容豐富的職工文化生活。如公司定期召開以黨員為主的學習大會，進行黨的路線、方針、政策、法律、法規的學習和保持共產黨員先進性教育學習活動，提高全員的政治思想素質和遵紀守法意識，提高黨員的先鋒模范帶頭意識。數年來，公司沒發生過違法違紀行為和拖欠民工工資行為，上級部署的各項工作都圓滿完成，數名黨員被評為優秀共產黨員；按期召開職工代表大會，讓大家在會上暢所欲言，發表對企業管理及職工生活等各方面的建議，并集中評議，擇優采納，認真落實，極大地激勵了職工的主人翁責任感和榮譽感。同時，公司開展各種知識競賽、技術比武及"我為企業作貢獻，我為社會獻愛心"等活動，在提高其知識業務水平的同時，增強其奉獻精神和社會責任感。正是由于公司以人為本，黨、團、工會、精神文明建設工作開展有力，成績顯著，公司連年被評為市、區文明建設先進單位、先進黨總支、工會工作先進集體等榮譽稱號。

　　四、"興企為民、回報社會"，積極創造社會效益。

　　馮國旺同志始終堅持"興企為民、回報社會"的辦企宗旨，在積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。公司每年用于捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、美化環境等方面的投入達數十萬元至上百萬元，受到國家、省、市、縣（區）各級政府部門的表彰：被國家勞動部授予"全國勞動就業服務先進集體"、中華愛國工程聯合會授予"愛國報國全國先進模范單位"、唐山市人民政府授予"市級捐資助教先進單位"、豐潤縣委、縣政府授予"捐助'送溫暖工程'基金先進單位"等榮譽稱號。2007年11月，公司又捐助愛心善款人民幣60萬元，支持省老齡事業，省政府原副省長、省老年事業促進會常務顧問郭洪岐新手將"敬老做楷模，美德傳燕趙"的牌匾授予公司。

　　隨著黨的十七大的勝利召開，公司以馮國旺同志為核心的企業領導集體緊跟政策，與時俱進，按照科學發展觀的要求，確立了企業更高發展目標：即逐步形成以建筑業、房地產業為龍頭，以商品混凝土和設備租賃為輔業，遵紀守法、誠實經營、奉獻社會，努力打造智力、技術密集型，具有完善的現代企業制度，熟諳國際市場慣例，具有多渠道良好融資能力和全面協調可持續發展能力的跨國施工總承包企業集團。

　　如今馮國旺同志年富力強，他豪情滿懷，壯志不已，正在為豐潤建安公司更大的發展藍圖謀劃著、耕耘著、奮斗著。我們深信有他這樣一位優秀的企業管理者，豐潤建安公司的未來一定更輝煌！

　　2007年12月